本週的陪伴式講師訓電子報是由 Osk 吳承徽老師 出題，
本週的主題為：決策誤區: 決策時需注意的大小事
Osk 吳承徽老師在明新科技大學企管系教書，果然是教授，出的這道題好像作業還是論文啊~~
我大學讀的是輔大織品系行銷組，也有寫過類似的作業，
當時是 Google 查一查，參考各種文章組合成我的作業。可能也會參考同學的作業，呵呵。
不應該呵呵，應該慎重反省的。
從大學畢業了12年，我在社會上歷練的經驗，此次我要來分享我的見解。
目錄
我的見解
人生中有很多決策要做，每一個決策做下去，就會產生不同的平行宇宙。
就像最近在奧斯卡得獎的 「媽的多重宇宙 Everything Everywhere All at Once」宇宙觀一樣。
媽的多重宇宙我大概講一下，
我們在做決策時，每一個決策會產生一個平行宇宙，
在不同的宇宙中的我們，因為不同的決策，開啟不同的人生，擁有不同的技能、人際關係、伴侶…等。
到底該怎麼讓我們今為最好的自己，讓我們活成最好的平行宇宙呢??
詳細關於平行宇宙，可以參考老高的影片
以下我有 3 個建議
運用你的理性 & 感性思考評估
理性
運用我們的理性分析，探討這個決策是不是個好決策，會不會使我們更好，
透過邏輯思考、評估各種可能性並分析，找出對自己最好的選項。
可以參考：麥肯錫新人邏輯思考5堂課
感性
理性當然是很重要，但感性也很重要。
舉例：如果你現在在公司工作的不開心，你會怎麼決策呢??
方案A：透過理性思考，利益最大化，繼續待這家公司領穩定薪水最好
方案B：順從心中的熱情，離職跳槽或創業
當然理性很重要，但如果自己感性上無法同意，那我建議還是順從感性吧~~
當然這世界不是二元對立的，
你可以選擇 A，並在自己的私下時間 測試看看 B ，是不是真心喜歡、做起來是不是開心、是不是有未來性…等，這也是一個很好的方法。
總之，先自己想過吧，
運用孫治華老師的名言 「想過就有價值」。
與人交流討論
我們都活在自己的世界、活在自己的邏輯當中，
因此過去商業界才會發生類似
「柯達倒閉」、「百視達倒閉」、「黑莓機倒閉」…等。
在「逆思維」中有提到黑莓機的案例，
黑莓機的 CEO 在 iPhone 上市後仍然覺得消費者需要實體鍵盤，
黑莓機不需要瀏覽器可以上網搜尋資料，只要可以收 Mail 就好。
CEO一直陷在自己的思維裡，最後跟不上市場需求，就倒閉了。就如同蒙格所說， 「手裡只有錘子，看什麼都是釘子！」
在自己思考完後，我們可能也陷入了自己的思維陷阱當中，沒有覺得有什麼問題。
可以多跟人交流討論，請別人用他們的觀點幫我們分析，讓我們免於此類決策盲區。
分析長期影響和風險
最後是分析長期影響和風險，
舉離職創業為例，
離職創業可能帶來的長期影響是正面還是負面的，
想像10年後的你會活成怎麼樣子呢?? 這是你想要的嗎?
想像10年後的你在最差的狀況了，公司倒閉，你身背2000萬負債，
Q：面對這種可能的風險你會怎麼處理呢??
Q：有什麼空間可以事前給自己預防最差狀況，也能生存下去呢??
Q：有什麼是失去的損失少，但可能獲得的利益很大的方法嗎?? 建議參考 反脆弱
Q：有什麼是可以事前測試驗證的嗎?? (例如：先同居)
等等。
有點鳥的結尾。
結論
防止決策失敗，我提供的 3 個思考
1. 先思考過
2. 多與人交流討論
3. 分析長期影響和風險
推薦閱讀
1. 麥肯錫新人邏輯思考5堂課
2. 逆思維
3. 反脆弱
以上是我對這次的題目，
感謝 Osk 吳承徽 老師出題，感謝 ChatGPT 給我靈感。
最後跟大家說，我們這世界有很多可能性，
多思考、多去嘗試、多與人交流，不要侷限自己。
以上，感謝你讀到最後。
2023/03/15 23:40 星期三
我的家
Tommy Wu 吳嘉皓